Propuesta de implementación de una metodología de administración de proyectos basada en PMI para el departamento de tecnologías de información de la Empresa Ingenio Taboga

Abstract

Este trabajo se centra en el desarrollo de una metodología para el departamento de Tecnologías de información de Ingenio Taboga, ajustándola a la guía de la metodología PMBOK 5, para aumentar el éxito en el desarrollo de sus proyectos. Debido a ello, se eligió el tipo de investigación mixta, pues fue cualitativa en la recolección de datos en documentos de proyectos existentes y entrevista, y cuantitativa al utilizar diversos mecanismos estadísticos para representar y mostrar los datos recolectados. Para elaborar el diagnóstico y el análisis, se tomaron como muestra los diez proyectos desarrollados durante el año 2016 por TI. La investigación se desarrolló, principalmente, en cinco etapas secuenciales, las cuales responden a los cinco objetivos específicos, a saber: diagnosticar, analizar, diseñar, implementar y evaluar, cada una con un documento entregable en el que se define la presentación de datos, análisis y oportunidades de mejoras. No obstante, la aplicación de esta metodología no asegura el éxito en los proyectos, provee las técnicas y las herramientas para planificar, controlar y dar seguimiento a los nuevos emprendimientos y así aumentar las posibilidades de éxito.