| dc.description.abstract | El Poder Judicial definió su planificación estratégica, con apoyo de la
empresa consultora “IGT Invertec” para el quinquenio 2007-2011 disponible en
la página Web del Poder Judicial http://www.poder-judicial.go.cr/, este plan
estratégico es una sombrilla que dirige a la institución, sin embargo, es
necesario indicar que la planeación estratégica fue realizada para el ámbito
jurisdiccional que comprende las Salas, Tribunales, Juzgados de Mayor y
Menor Cuantía y Consejo de la Judicatura.
En cuanto al ámbito Auxiliar de Justicia se realizó el plan estratégico para
la Defensa Pública y el Ministerio Público. El Organismo de Investigación
Judicial formuló su propio plan estratégico, por medio de talleres dirigidos por
funcionarios del Poder Judicial.
El modelo de diagnóstico aplicado por la empresa consultora para la
planificación estratégica se basó en el FODA, según Jofré Vartanian, Arturo
(2005: P. 332).
“La técnica FODA es un instrumento de planificación estratégica que
permite diagnosticar las fortalezas y debilidades de una empresa, así
como las amenazas y oportunidades que se visualizan en el entorno de la
misma. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El propósito de esta técnica es alimentar con información relevante el
proceso de planificación estratégica, siendo especialmente útil para apoyar
la toma de decisiones en la formulación de objetivos estratégicos y
estrategia”
Para la posición interna de fortalezas y debilidades participaron 1000
funcionarios de los 8000 que existen actualmente en la institución, 800 eran de
las diferentes sedes regionales distribuidas en todo el país y 200 de la sede
central. Para el análisis externo se aplicó la técnica Delphi, esta consiste en
pronosticar el futuro del Poder Judicial para determinar las oportunidades y
amenazas del entorno, por medio de expertos internos y externos que
presentan diferentes escenarios | es_MX |
