Especificidad administrativa de las organizaciones temporales

Abstract

El problema que se analiza en esta tesis se puede describir concisamente como una dicotomía que es objeto de estudio en la Teoría de la Organización, esto es, la dicotomía existente entre las organizaciones pluricíclicas (de uno o más ciclos) y las unicíclicas (de un solo ciclo); en otros términos, entre entidades duraderas (OD) que poseen una visión y misión de largo plazo, y entidades adhocráticas que poseen un carácter transitorio, particularmente los proyecto o instancias temporales (OT). Estos en la actualidad son tratados inercialmente, dentro de los marcos teóricos convencionales de las organizaciones duradera (OD). Con ello se persigue llenar un vacío conceptual con su consecuente sesgo, que existe hoy día y que trae aparejado un desvío hacia las OD lo que induce al empirismo en la gestión de las OT, así como a una frecuente relación disfuncional entre la organización matriz y los proyectos emprendidos por ella. Con este planteamiento se propone la siguiente pregunta de investigación o hipótesis: “Existen diferencias suficientes entre las OD y las OT, como para ameritar un trato diferenciado en la concepción, gestión y cambio organizacional de los proyectos”. Se proponen tres objetivos específicos: a) detectar las diferencias en el diseño de OD/OT; b) cotejar las diferencias en la gestión OD/OT; y c) comparar las diferencias en los procesos de cambio organizacional. Un cuarto objetivo tentativo es elaborar, si es pertinente, un Modelo Alternativo aplicable a las OT. viii El objetivo específico #1- se divide en cuatro categorías, y subcategorías de análisis relativas al Diseño de la Organización: a-División del trabajo; b- Departamentalización; c- Jerarquización; d- Coordinación. El objetivo específico #2- se divide en dos categorías y subcategorías de análisis: a- Toma de Decisiones; y b- Estilo Gerencial. El objetivo específico #3- se divide en cuatro categorías, y subcategorías de análisis: a- Intereses; b-Costumbres; c-Conciencia; d-Adaptabilidad. Los resultados y conclusiones de este trabajo se resumen en que la pregunta de investigación o hipótesis se confirma: la investigación demuestra en el marco de sus alcances, que puede y debe revisarse el tratamiento de las variables administrativas, específicamente en lo que atañe a la concepción, gestión y cambio organizacional de los proyectos. Por la existencia del citado sesgo existe la necesidad de ampliar la investigación a todos los agregados del proceso administrativo, y plantear una teoría de la organización dirigidas hacia las adhocracias, en lo general, y hacia los proyectos, en lo específico.