| dc.description.abstract | El desarrollo y crecimiento de cualquier organización está íntimamente vinculada
con el modelo de liderazgo que se practique en su devenir. De la misma manera,
la importancia de conocer la multiplicidad de factores que inciden en este
fenómeno se convierte en una ventaja, ya que proporciona la oportunidad de
profundizar en ellos, para tratarlos apropiada y oportunamente en la práctica.
Con un enfoque cualitativo, la contribución de este trabajo se fundamenta en la
presentación desde una perspectiva teórico-conceptual de los múltiples factores
que tiene implícitos el fenómeno del liderazgo multifactorial, la comprensión de las
bases que generan este fenómeno y la factibilidad de mejora colectiva a través de
su progreso.
Se ha recurrido a la investigación documental y al método vivencial1 para efectuar
un acercamiento, a través de un sondeo muestral con miras exploratorias a líderes
directivos y mandos medios de Universidad Estatal de la región Centroamericana,
en el marco referencial del liderazgo multifactorial.
Para identificar la tendencia de la muestra en términos porcentuales, de las
preferencias de liderazgo que se aplican, se administró la adaptación del
Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ Forma 5X Corta) en dos versiones,“Visto a sí mismo” y “Visto por otros”, de Bernard Bass y Bruce Avolio, adaptado por
Gloria Zavala Villalón y Carolina Vega Villa2.
En la recolección de la información, en el caso de los líderes, se tuvo alguna resistencia
para responder el instrumento “Visto a sí mismo”, se cree que fue debido a que se aplicó
en período de elección de las nuevas autoridades universitarias, ya que posteriormente a
la toma de posesión, los mandos electos tienen la potestad, según la legislación
universitaria, de nombrar sus equipos de trabajo. En relación con lo anterior, algunos de
los encuestados expresaron que percibían que el instrumento en mención podría tener
tendencias evaluativas de su liderazgo y no de investigación, como se les explicó, por lo
que hubo resistencia significativa para brindar información;
En cuanto a la administración del instrumento “Visto por otros”, no se tuvo ningún inconveniente. | es_MX |
